La formation
	Une nécessité

Pour la pérennité du réseau

La bonne gestion, la pérennité et l'institutionnalisation des réseaux dépendent avant tout de la qualité de la formation prodiguée aux cadres locaux, qui prendront la direction des mouvements après le retrait des expatriés du Crédit Mutuel. De plus, l’autonomie des actions dans chaque mouvement n’est possible sans démarches et outils pédagogiques communs qui sont assurés par de bonnes formations.

De nombreux outils de formation se mettent progressivement en place, et l'ampleur des besoins est telle que le processus de formation est un travail de longue haleine. Les expatriés du Crédit Mutuel, qui ont une bonne connaissance du système mutualiste, mais aussi du terrain sur lequel ils développent chaque réseau, mettent en place des formations qu'ils adaptent aux populations avec lesquelles ils travaillent.

Leur objectif est de former des formateurs qui pourront à leur tour former les populations locales ; ils ont une mission de transmission du savoir.

Formation préalable

Une formation préalable des gérants, des élus et des sociétaires est dispensée avant la mise en activité de chaque caisse. Cette formation concerne :
• la vie démocratique de la caisse
• les devoirs des élus et des gérants
• les droits et les devoirs des sociétaires
• les finalités de la caisse
• les statuts et les règlements
• l'ensemble des écritures comptables.

Cette formation bancaire initiale, indispensable, constitue aussi une forme d'apprentissage du mutualisme et de ses principes démocratiques.

En ce sens, elle contribue à la montée de la société civile souhaitée par le FMI et la Banque Mondiale.

Formations internes

Par la suite, la formation se fait de façon continue en interne, de manière très pratique, et des formations plus spécifiques sont organisées à l'intention des cadres locaux, tant en matière d'inspection que de promotion ou de contrôle.

Formations externes

Des formations spécifiques, suivies en externe, traitent de sujets techniques. Elles sont de ce fait plus particulièrement réservées aux salariés. On trouve notamment, parmi ces formations:
• le CIFPB (Centre International de Formation de la Profession Bancaire)
• le CEFEB (Centre de formation de la CFD)
• le Crédit Mutuel, tant par la participation de cadres africains à des formations adaptées en France que par l'envoi d'experts pour animer des sessions de formation au sein d'un mouvement.
Cette liste n'est pas limitative.

Ces formations ont un coût très élevé pour le réseau. En contrepartie des charges engagées, le bénéficiaire doit prendre des engagements vis à vis du mouvement.
Il pourra ainsi lui être demandé de dispenser la formation qu'il a reçue auprès de ses collaborateurs.

Il devra de même s'engager à investir personnellement de son temps pour optimiser sa formation.

La qualité de la formation dispensée au sein de chaque mouvement sera déterminante au cours de l'accession au stade de l'institutionnalisation.