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Crédit Mutuel de Centrafrique - Bangui
Historique
Depuis son initiation en 1992, le projet de réseau de coopératives d'épargne en Centrafrique a été balloté au gré de l'instabilité politique du pays.
Dix premières caisses sont ouvertes à Bangui et en province en 1994. Les événements de 1996 puis de 1998 ralentissent sérieusement leur développement. Le Crédit Mutuel de Centrafrique y survit miraculeusement mais en apnée.
La relance de l'activité passe pas la concentration de l'énergie sur la capitale et la fermeture des six caisses de province. La saignée aura été très brutale du côté du sociétariat qui, de 48 400 en 2005, passe à 26 500 après radiation des sociétaires disparus sans laisser d'adresse.
Superficie : 622 984 km2
Population : 4,4 millions d'habitants
PIB par hab. en 2007 : 700 $
Taux de croissance du PIB en 2006 : + 3,5 %
Source : www.statistiques-mondiales.com
Fin 2004, le nouveau départ se caractérise par le passage du seuil psychologique de 2,5 milliards de Francs CFA d'encours de dépôts.
Contexte
Pays essentiellement rural, Membre fondateur de la CEMAC, la République du Centrafrique est marquée depuis 1996 par une grande instabilité politique et de nombreuses tentatives de coups d'état. Un coup d'état mené en mars 2003 a abouti au renversement du Président A-F. Patassé.
La République du Centrafrique est un pays encore peu bancarisé.
1991 - 1997 : création et développement du réseau
1991 : projet de création d’un réseau de coopératives d’épargne et de crédit initié par le CICM, en partenariat avec l'Agence Française de Développement (AFD), à la demande du Gouvernement du Centrafrique.
1993 : recrutement et formation des quatre premiers salariés du réseau.
1994 : ouverture des dix premières caisses dans la capitale (Bangui) et en Province.
Mise en place de la Caisse Centrale.
Le réseau compte 4 200 sociétaires à la fin de l’année.
1995 : démarrage de l’activité crédit, et ouverture de quatre nouvelles caisses.
1996 : troubles politiques.
Ouverture de quatre nouvelles caisses.
1997 : création de l’Association des Caisses Locales, qui préfigure la Fédération à créer.
1998 - 2002 : consolidation et institutionnalisation du réseau
2002 : règlement BEAC, portant réglementation et régulation du secteur de la micro finance dans les Etats d’Afrique Centrale.
Compte tenu de son appréciation de l'environnement politique, l'AFD après avoir fermé son agence, décide unilatéralement d'abandonner cette mission.
Activité
Recentré sur la capitale, Bangui, malgré une insécurité qui persiste, surtout dans le nord du pays, l'activité du CMCA suit un cours presque normal.
Le passage progressif de 19 à 8 caisses et 3 points de vente avait permis un retour à un résultat positif en 2006.
Malgré un contexte toujours aussi peu favorable, 2008 confirme les résultats annuels positifs obtenus en 2006 et 2007.
Projection
L'agrément de la COBAC aux sept caisses locales du CMCA de Bangui est un signe positif donné par les institutions de tutelle.
Le FENU / PNUD apporte depuis mi 2008 un appui au CMCA pour le renouvellement du parc informatique, la consolidation et l'extension du réseau sur Bangui.
Un dossier de demande de subvention auprès d'un organe des Nations Unies (PNUD/FENU) a abouti et a permis des renouvellements de matériel informatique, des rénovations de caisses et le financement d'un programme de formation.
Début 2008, un nouveau manager a pris en main le Crédit Mutuel de Centrafrique.
Le Crédit Mutuel de Centrafrique en chiffres
2006 |
2007 |
2008 |
|
| Sociétaires | 31 505 |
34 724 |
26 131 |
| Caisses et Points de vente | 11 |
11 |
10 |
| Elus | 63 |
60 |
42 |
| Salariés | 67 |
67 |
69 |
| Encours dépôts | 5 241 000 € |
5 608 751 € |
5 782 326 € |
| Encours crédits | 1 714 000 € |
2 132 386 € |
2 620 425 € |
| Production crédits | 2 365 000 € |
2 608 420 € |
2 947 128 € |
| PNB | 655 000 € |
689 119 € |
245 845 € |
| RBE | 211 000 € |
18 513 € |
-583 914 € |
| Résultat net | 28 000 € |
111 311 € |
30 000 € |
| Coefficient d'engagement | 33 % |
38 % |
45,32 % |
| Taux CDL | 13 % |
30,90 % |
24,98 % |
